Reuniones II

Siguiendo nuestra filosofía de simplicidad y operatividad, una reunión pasará por cuatro fases principales: Preparación: en la que deberás confeccionar un guión y obtener un orden del día con objetivos realistas y abarcables. Convocatoria: convocarás a aquellas...

Reuniones I

El tiempo es una de las variables más importantes de los proyectos y las reuniones son mecanismos necesarios en el ciclo de vida de un proyecto que consumen parte de ese tiempo. Por lo tanto el diseño, planificación y ejecución de las mismas de manera eficaz y...

Conflictos III

Finalizamos las entradas dedicadas a conflictos con tres posibles enfoques más, dependiendo del contexto: Enfoques de arreglo Cuando las metas son importantes pero el plazo no es crítico Cuando oponentes de posición equivalente están comprometidos con metas que se...

Conflictos II

En la entrada anterior sintetizamos un modelo sencillo sobre resolución de conflictos, pero no es el único hay muchos más. Keneth Thomas (1977) «Toward Multi-dimensional Values in Teaching: The Exemple of Conflict Behaviors» Academy Management Review 2, Num. 3, p 487....

Conflictos I

En un grupo de trabajo es natural que surjan conflictos, no se pueden evitar, pero como siempre podemos anticiparnos a ellos para mitigar sus efectos y reconducir la situación hacia el interés del grupo, el cumplimiento de objetivos. El origen del conflicto es de...