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Error nº 12. ¿Qué ocurre si modifican las variables de partida de mi proyecto?

por Emilio Sanz | Jun 22, 2011 | 2 EJECUCIÓN, 2.2 Control

Una modificación de las variables de partida en un proyecto como la carga de trabajo, la calidad, el plazo de ejecución, los acuerdos de nivel de servicio o la reducción del presupuesto mal gestionados, constituyen una de las mayores amenazas para el éxito del...

Error nº 11. ¿Ha implantado un sistema de información en su proyecto?

por Emilio Sanz | Jun 15, 2011 | 2 EJECUCIÓN, 2.2 Control

Hemos comentado en la entrada anterior la necesidad de definir el foco de control para diseñar posteriormente un sistema de información que permita supervisar las variables principales del proyecto: plazo, calidad y presupuesto. La actividad de información es de...

Error nº 10. ¿Ha enfocado correctamente su sistema de control?

por Emilio Sanz | Jun 8, 2011 | 2 EJECUCIÓN, 2.2 Control

Iniciamos la subfase de control señalando la necesidad de reflexionar sobre este aspecto tan importante y tan descuidado. Quiero señalar que no me estoy refiriendo al sistema de información de los diferentes componentes funcionales del proyecto (dirección,...

Error nº 9. ¿Dispone de un método para asignar las tareas a su equipo de trabajo?

por Emilio Sanz | Jun 1, 2011 | 2.1 Organización, 2 EJECUCIÓN

No queremos terminar la subfase de organización sin hacer una reflexión sobre la distribución de las tareas. Si bien el gestor puede tener muy claro quién debe hacer cada tarea en función de los perfiles y responsabilidades definidos, pudiera ocurrir que no supiera...

Error nº 8. Indefinición de funciones y responsabilidades

por Emilio Sanz | May 25, 2011 | 2.1 Organización, 2 EJECUCIÓN

Aquel gestor que no se tome en serio la definición de los perfiles profesionales que van a intervenir en su proyecto, facilitará la aparición de dos graves problemas. Por un lado, se creará un foco de indefinición constante en una ambiente enrarecido en el que los...

Error nº 7. ¿Dispone de un plan específico de recursos humanos para su proyecto?

por Emilio Sanz | May 18, 2011 | 2.1 Organización, 2 EJECUCIÓN

Nos alejamos intencionadamente de esas frases hechas y sin contexto del tipo “el mejor activo de nuestro proyecto son las personas”. Hay gestores que no van más allá de esa frase a la hora de pensar en los recursos humanos que integrarán su equipo y suelen utilizar...
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