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Error nº 15. ¿Ha obtenido la aceptación del proyecto?

por Emilio Sanz | Jul 13, 2011 | 2 EJECUCIÓN, 2.3 Conclusión

Un proyecto bien gestionado debe ser reconocido de forma explícita por nuestro cliente. Por eso es imprescindible obtener la aceptación. El proyecto está incompleto hasta que los resultados no se hayan entregado, por ejemplo, con una presentación o resumen ejecutivo...

Error nº 14. ¿Ha documentado su proyecto y diseñado el informe final?

por Emilio Sanz | Jul 6, 2011 | 2 EJECUCIÓN, 2.2 Control

No valen excusas, somos especialistas en gestión documental y de información y no deberíamos cometer este error. No se trata de una actividad exclusiva de nuestro perfil profesional. Un gestor de proyectos debe documentar todos los aspectos del mismo de forma...

Error nº 13. ¿Ha diseñado el proceso de conclusión de su proyecto?

por Emilio Sanz | Jun 29, 2011 | 2 EJECUCIÓN, 2.3 Conclusión

La puesta en marcha de un proyecto es tan importante como su conclusión. No corra el riesgo de descuidar la culminación ordenada de su proyecto, pues podría eclipsar una brillante ejecución. Si fracasa en la conclusión de su proyecto podremos afirmar que se han...

Error nº 12. ¿Qué ocurre si modifican las variables de partida de mi proyecto?

por Emilio Sanz | Jun 22, 2011 | 2.2 Control, 2 EJECUCIÓN

Una modificación de las variables de partida en un proyecto como la carga de trabajo, la calidad, el plazo de ejecución, los acuerdos de nivel de servicio o la reducción del presupuesto mal gestionados, constituyen una de las mayores amenazas para el éxito del...

Error nº 11. ¿Ha implantado un sistema de información en su proyecto?

por Emilio Sanz | Jun 15, 2011 | 2 EJECUCIÓN, 2.2 Control

Hemos comentado en la entrada anterior la necesidad de definir el foco de control para diseñar posteriormente un sistema de información que permita supervisar las variables principales del proyecto: plazo, calidad y presupuesto. La actividad de información es de...
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