Gestión del cambio

Como hemos visto en la entrada anterior, la gestión del cambio no se pude improvisar, es más, se debe planificar y fijar como un procedimiento aprobado en el Manual de proyecto.

Además deberá tener presente, como Responsable o Gestor de Proyecto:

Actividades

  • Asegurar que la solución de cambio implantada se corresponde con los alcances aprobados formalmente
  • Cada cambio, debe ser incorporado al plan de proyecto, para su oportuna actualización
  • Coordinar y apoyar a las áreas involucradas
  • Colaborar para identificar la solución más conveniente de las distintas alternativas que se manejen

Productos de entrada

  • Modelo de peticiones formales de cambio
  • Modelo de documento de análisis de impacto de la petición de cambio
  • Modelo de planificaciones y valoraciones
  • Modelo de actas, con las soluciones acordadas y riesgos identificados

Productos de salida

  • Modelo de evaluación del cambio solicitado
  • Informe ejecutivo del impacto
  • Informe ejecutivo del riesgo detectado
  • Planificaciones y estimaciones globales actualizadas

Emilio Sanz, fecit.

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