{"id":860,"date":"2009-11-18T09:00:37","date_gmt":"2009-11-18T07:00:37","guid":{"rendered":"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=860"},"modified":"2012-08-20T13:36:32","modified_gmt":"2012-08-20T11:36:32","slug":"analisis-de-situacion-actual-iii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=860","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de situaci\u00f3n actual III"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=860\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-869 alignleft\" title=\"Consultor\u00eda documental\" src=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2009\/11\/Dafo.jpg\" alt=\"An\u00e1lisis de situaci\u00f3n actual\" width=\"277\" height=\"272\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No me cansar\u00e9 nunca de decir que es necesario por econom\u00eda de esfuerzo mirar siempre a nuestro alrededor para identificar, adaptar y utilizar aquellas herramientas y m\u00e9todos que sean \u00fatiles para nuestro prop\u00f3sito aunque\u00a0su origen se encuentre en una disciplina distante de la nuestra.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Podemos acercarnos a <a title=\"Definici\u00f3n DAFO\" href=\"http:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/An%C3%A1lisis_DAFO\" target=\"_blank\">wikipedia para leer una descripci\u00f3n general del an\u00e1lisis DAFO<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Creo que para nuestro prop\u00f3sito\u00a0es un elemento interesante a tener en cuenta por la claridad de la exposici\u00f3n y capacidad de s\u00edntesis:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Identificaci\u00f3n de elementos externos que condicionan el modelo actual y el futuro en el contexto de oportunidades entendidas como situaciones que pueden ser aprovechadas para impulsar el objetivo perseguido, por ejemplo un cambio en la legislaci\u00f3n y normativa corporativa en materia de archivos que ayude a justificar\u00a0determinadas inversiones y amenazas que por el contrario pueden suponer una alteraci\u00f3n del plan estimado como un contexto econ\u00f3mico negativo como el actual que provoca\u00a0recortes\u00a0urgentes de costes internos que hacen\u00a0peligrar el proyecto sino es de naturaleza estrat\u00e9gica.<\/li>\n<li>Por otro lado se deben identificar aspectos de naturaleza\u00a0interna que se clasifican en fortalezas y debilidades. Dentro de las primeras por ejemplo se puede entender que un determinado Director General de un organismo es conocedor de la rentabilidad de una correcta implantaci\u00f3n de un modelo de gesti\u00f3n documental corporativo avanzado y por lo tanto ese aspecto es una clara fortaleza que se puede tornar en debilidad si en la fase de an\u00e1lisis hemos identificado que no existe un impulso pol\u00edtico en la organizaci\u00f3n hacia el proyecto de gesti\u00f3n documental corporativo.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">En resumen las fortalezas y oportunidades constituyen\u00a0los factores potencialmente positivos para el impulso del proyecto mientras que las amenazas y debilidades conforman el conjunto de elementos que hacen peligrar la meta y objetivos a conseguir.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta reflexi\u00f3n basada en el modelo DAFO puede servir como conclusi\u00f3n del cap\u00edtulo de situaci\u00f3n actual y servir de nexo o transici\u00f3n hacia las propuestas de mejora.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Emilio Sanz, fecit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No me cansar\u00e9 nunca de decir que es necesario por econom\u00eda de esfuerzo mirar siempre a nuestro alrededor para identificar, adaptar y utilizar aquellas herramientas y m\u00e9todos que sean \u00fatiles para nuestro prop\u00f3sito aunque\u00a0su origen se encuentre en una disciplina distante de la nuestra. 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