{"id":764,"date":"2009-09-23T09:00:17","date_gmt":"2009-09-23T07:00:17","guid":{"rendered":"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=764"},"modified":"2020-02-09T20:52:37","modified_gmt":"2020-02-09T18:52:37","slug":"introduccion-a-la-consultoria-documental","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=764","title":{"rendered":"Introducci\u00f3n a la Consultor\u00eda Documental"},"content":{"rendered":"

\"Consultor\u00eda<\/a><\/p>\n

Existen m\u00faltiples definiciones para explicar qu\u00e9 es un consultor y qu\u00e9 hace, pero no voy a entrar en ese debate. Por la naturaleza del blog, ya saben que voy a lo pr\u00e1ctico, lo que me permite exponer mi idea acerca de la consultor\u00eda de forma r\u00e1pida y sencilla.<\/span><\/p>\n

Para mi un consultor es una persona experta en la materia de la que trata, en un plano preferentemente pr\u00e1ctico, capaz de analizar un problema y dar una soluci\u00f3n realista, es decir que se materializa a trav\u00e9s de un proyecto (no se queda en un plano te\u00f3rico o conceptual). Adem\u00e1s basa su actividad en un m\u00e9todo eficaz y eficiente para capturar informaci\u00f3n de valor, analizarla y proponer mejoras<\/span><\/p>\n

En las siguientes entradas vamos a tratar aspectos de la Consultor\u00eda Documental<\/strong>, tratando de exponer los contenidos con ejemplos pr\u00e1cticos y permitiendo ver directrices metodol\u00f3gicas.<\/span><\/p>\n

En cuanto al conocimiento, \u00e9ste se adquiere con las experiencias reales, entre las que espero que incluyan equivocaciones y errores, fuente inagotable de conocimiento y experiencias, por el esfuerzo que supone asumir el error y corregirlo.<\/span><\/p>\n

Un proyecto de consultor\u00eda documental al menos debe contemplar las siguientes etapas generales:<\/span><\/p>\n

–An\u00e1lisis y diagn\u00f3stico de situaci\u00f3n actual<\/strong>: cuya meta principal es recopilar informaci\u00f3n para poder conocer la situaci\u00f3n presente, con datos cualitativos y cuantitativos que permitan adem\u00e1s identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.<\/span><\/p>\n

–Propuestas de mejora<\/strong>: donde el consultor apoyado en sus conocimientos y experiencias dise\u00f1a los posibles proyectos de mejora.<\/span><\/p>\n

–Plan de implantaci\u00f3n<\/strong>: necesariamente los proyectos de mejora planteados deben estar suficientemente valorados en plazo y coste y acompa\u00f1ados de un proyecto de implantaci\u00f3n de car\u00e1cter orientativo que permita al cliente tomar una decisi\u00f3n conociendo los resultados esperados y las inversiones requeridas.<\/span><\/p>\n

Se deben evitar las propuestas que analizan la situaci\u00f3n actual y proponen mejoras sin acompa\u00f1ar un plan de implantaci\u00f3n ya que son incompletas y probablemente alejadas de la realidad.<\/span><\/p>\n

Iniciamos un peque\u00f1o viaje a trav\u00e9s de m\u00e9todos de consultor\u00eda aplicados al \u00e1mbito documental que espero que os resulte \u00fatil.<\/span><\/p>\n

Emilio Sanz, fecit.<\/span><\/p>\n

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