{"id":624,"date":"2009-06-03T09:00:25","date_gmt":"2009-06-03T07:00:25","guid":{"rendered":"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=624"},"modified":"2020-02-09T21:00:33","modified_gmt":"2020-02-09T19:00:33","slug":"toma-de-decisiones-buenas-practicas-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=624","title":{"rendered":"Toma de decisiones: buenas pr\u00e1cticas I"},"content":{"rendered":"

\"Buenas<\/a><\/p>\n

Para cerrar el m\u00f3dulo de \u00abToma de Decisiones\u00bb, recupero una informaci\u00f3n de un seminario* en el que se aportaban dos trasparencias relativas a buenas pr\u00e1cticas, una especie de recordatorio de pautas sencillas a tener en cuenta:<\/span><\/p>\n

–Al tomar una decisi\u00f3n considere siempre los resultados posibles<\/strong>: intenta adelantarte simulando los posibles resultados en cada uno de los escenarios planteados. En nuestro ejemplo, qu\u00e9 ocurre si considero que la mejor toma de decisi\u00f3n es paralizar el proyecto de consultor\u00eda y decido retirar los recursos…<\/span><\/p>\n

–Intente siempre equilibrar una intuici\u00f3n con un an\u00e1lisis l\u00f3gico s\u00f3lido<\/strong>: si bien soy m\u00e1s de la opini\u00f3n de que es preferible el an\u00e1lisis l\u00f3gico, recurriendo lo menos posible a la intuici\u00f3n.<\/span><\/p>\n

–Siempre debe sopesar el impacto de las decisiones<\/strong>: en el escenario planteado anteriormente, si decido paralizar el proyecto y retirar los recursos, probablemente se cree un contexto poco favorable para continuar con otros proyectos, no deje que el \u00e1rbol le impida ver el bosque.<\/span><\/p>\n

–Procure evitar tomar decisiones cuando est\u00e9 sometido a un plazo extremo, si puede<\/strong>: es lo m\u00e1s deseable pero muchas veces no es posible. Aqu\u00ed el riesgo disminuye cuanta m\u00e1s experiencia previa se tenga.<\/span><\/p>\n

–Una vez que una decisi\u00f3n est\u00e1 clara es mejor tomarla pronto que tarde<\/strong>: sin duda alguna tomada la decisi\u00f3n ejec\u00fatela, de lo contrario incurre en coste y plazo.<\/span><\/p>\n

–Los resultados ser\u00e1n mejores si se hace part\u00edcipe a todo el equipo de proyecto<\/strong>: es l\u00f3gico que una decisi\u00f3n de este tipo debe ser publicitada y tratada con las herramientas habituales de gesti\u00f3n, por implicar un cambio, nuevos objetivos o por la necesidad de ejecutar una conclusi\u00f3n anticipada.<\/span><\/p>\n

Alguna cosilla m\u00e1s en la pr\u00f3xima entrada, antes de dar un giro a los contenido.<\/span><\/p>\n

Emilio Sanz, fecit.<\/span><\/p>\n

*Pido disculpas porque no recuerdo el seminario y no puedo hacer referencia a la fuente.<\/span><\/p>\n

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