{"id":514,"date":"2009-04-02T09:00:19","date_gmt":"2009-04-02T07:00:19","guid":{"rendered":"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=514"},"modified":"2012-08-18T19:34:56","modified_gmt":"2012-08-18T17:34:56","slug":"gestion-del-cambio-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=514","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del cambio I"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=514\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-521 alignleft\" title=\"Gesti\u00f3n de proyectos\" src=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2009\/03\/58-gestian-del-cambio.gif\" alt=\"Gesti\u00f3n del cambio\" width=\"115\" height=\"137\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una meta y objetivos claros y delimitados son esenciales en una buena gesti\u00f3n, sin embargo no podemos evitar que en ocasiones sea imprescindible\u00a0introducir cambios en el plan de proyecto. En estos casos el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, deber\u00e1 tomar una serie de decisiones, partiendo de la base de una informaci\u00f3n de calidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El cambio no es algo que se deba improvisar ya que supone asumir un riesgo sin an\u00e1lisis ni control. Es preciso dotarse desde el principio de un procedimiento de gesti\u00f3n del cambio que permita analizar con rigor la necesidad de un determinado cambio y permita evaluar distintos escenarios y alternativas. El m\u00e9todo de gesti\u00f3n del cambio tiene entre sus objetivos principales:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Controlar desde la Direcci\u00f3n del Proyecto los factores que producen cambios, para asegurarse de que son beneficiosos<\/li>\n<li>Determinar si se ha producido un cambio y gestionar los cambios aprobados, incluyendo cuando se producen. Este proceso se realiza a lo largo de todo el proyecto<\/li>\n<li>Asegurar la correcta comunicaci\u00f3n de todos los involucrados respecto al alcance<\/li>\n<li>Incrementar la visibilidad y comunicaci\u00f3n de los cambios entre los diferentes equipos implicados en la ejecuci\u00f3n del proyecto<\/li>\n<li>Revisar todas las solicitudes de cambio, para evaluar y estimar el impacto (esfuerzo, calidad, costes) asociados al cambio en el proyecto<\/li>\n<li>Revisar, aprobar o rechazar los cambios solicitados<\/li>\n<li>Planificar la realizaci\u00f3n de los cambios de acuerdo con los intereses del proyecto<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cualquier variaci\u00f3n en el alcance del proyecto deber\u00e1 ser aprobado por el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, as\u00ed como su eventual valoraci\u00f3n econ\u00f3mica e impacto en plazos del proyecto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfqu\u00e9 ocurrir\u00eda si en vez de tener que hacer una toma de datos de 20 departamentos alguien nos dice que es absolutamente necesario hacerlo en 35? Si nuestro archivero dice que s\u00ed, asumir\u00e1 un riesgo a\u00f1adido no valorado ni cuantificado&#8230; parece evidente que es necesario hacer una gesti\u00f3n adecuada del cambio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seguimos con la gesti\u00f3n del cambio en la siguiente entrada.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Emilio Sanz, fecit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una meta y objetivos claros y delimitados son esenciales en una buena gesti\u00f3n, sin embargo no podemos evitar que en ocasiones sea imprescindible\u00a0introducir cambios en el plan de proyecto. En estos casos el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, deber\u00e1 tomar una serie de decisiones, partiendo de la base de una informaci\u00f3n de calidad. 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