{"id":465,"date":"2009-03-03T09:00:20","date_gmt":"2009-03-03T07:00:20","guid":{"rendered":"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=465"},"modified":"2012-08-18T19:38:42","modified_gmt":"2012-08-18T17:38:42","slug":"conflictos-iii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=465","title":{"rendered":"Conflictos III"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=465\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-469 alignleft\" title=\"Gesti\u00f3n de proyectos\" src=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2009\/03\/49-conflictos1.gif\" alt=\"Gesti\u00f3n de conflictos\" width=\"182\" height=\"110\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Finalizamos las entradas dedicadas a conflictos con tres posibles enfoques m\u00e1s, dependiendo del contexto:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Enfoques de arreglo<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Cuando las metas son importantes pero el plazo no es cr\u00edtico<\/li>\n<li>Cuando oponentes de posici\u00f3n equivalente est\u00e1n comprometidos con metas que se excluyen mutuamente<\/li>\n<li>Para conseguir acuerdos temporales en cuestiones complejas<\/li>\n<li>Para llegar a soluciones r\u00e1pidas cuando el tiempo apremia<\/li>\n<li>Como un respaldo, cuando la colaboraci\u00f3n o la agresividad no resultan<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Enfoques evasivos<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Cuando una cuesti\u00f3n es trivial o urgen cuestiones importantes<\/li>\n<li>Cuando se percibe que no hay posibilidad de satisfacer las inquietudes propias<\/li>\n<li>Cuando el desacuerdo potencial pesa m\u00e1s que los beneficios de la soluci\u00f3n<\/li>\n<li>Para dejar que las personas se calmen y recuperen la perspectiva<\/li>\n<li>Cuando obtener informaci\u00f3n tiene preferencia sobre una decisi\u00f3n inmediata<\/li>\n<li>Cuando otros pueden resolver el conflicto con mayor eficacia<\/li>\n<li>Cuando las cuestiones parecen tangenciales o s\u00edntomas de otras cuestiones<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Enfoques acomodaticios<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Cuando uno se da cuenta de que est\u00e1 equivocado, con el fin de estar en una mejor posici\u00f3n para ser escuchado, para aprender y para mostrar que se es razonable<\/li>\n<li>Cuando las cuestiones son m\u00e1s importantes para otros que para uno mismo, con el fin de satisfacer a los otros y mantener la cooperaci\u00f3n<\/li>\n<li>Con el prop\u00f3sito de acumular cr\u00e9dito social para cuestiones posteriores<\/li>\n<li>Para minimizar p\u00e9rdidas cuando los contrincantes llevan ventaja y est\u00e1n ganando<\/li>\n<li>Cuando la armon\u00eda y la estabilidad son especialmente importantes<\/li>\n<li>Para dar oportunidad a que los subornidados se desarrollen aprendiendo en los errores<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estas tres entradas sobre conflictos son una buena referencia estrat\u00e9gica para que puedas posicionarte en cada momento del proyecto dependiendo del contexto en el que se encuentre.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Emilio Sanz, fecit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Finalizamos las entradas dedicadas a conflictos con tres posibles enfoques m\u00e1s, dependiendo del contexto: Enfoques de arreglo Cuando las metas son importantes pero el plazo no es cr\u00edtico Cuando oponentes de posici\u00f3n equivalente est\u00e1n comprometidos con metas que se excluyen mutuamente Para conseguir acuerdos temporales en cuestiones complejas Para llegar a soluciones r\u00e1pidas cuando el [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[24,28,22],"tags":[3,6,7,10,35,36,37,15,43,51,53],"class_list":["post-465","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-2-ejecucion","category-22-control","category-fases-de-proyecto","tag-gestion-de-operaciones","tag-operacion","tag-seguimiento-y-control","tag-casos-practicos","tag-gestion-de-recursos-humanos","tag-direccion","tag-herramientas-de-control","tag-archivistica","tag-gestion-de-proyectos","tag-liderazgo","tag-comunicacion"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\r\n<title>Conflictos III<\/title>\r\n<meta name=\"description\" content=\"Gu\u00eda \u00fatil para la gesti\u00f3n de proyectos y su ejecuci\u00f3n. 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