![\"innove\"](\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/230.jpg\" "\\"innove\\"")
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En esta situaci\u00f3n de crisis, uno de los consejos que m\u00e1s nos repiten es la necesidad de reinventarse como estrategia para hacerse atractivo y encontrar una nueva posici\u00f3n. Pero quiz\u00e1, de cara a un usuario o cliente al que prestamos servicio, puede ser una alternativa m\u00e1s interesante que reinvente su cat\u00e1logo de servicios y productos, adapt\u00e1ndolo a las nuevas realidades. Es posible que esto sea m\u00e1s sencillo y menos costoso.<\/p>\n
Los ciclos econ\u00f3micos de abundancia nos sit\u00faan a todos en un umbral de comodidad que frena esta proactividad en la innovaci\u00f3n. Como estrategia anticrisis podemos tratar de hacernos atractivos a trav\u00e9s de una prestaci\u00f3n de servicios novedosos, cuyo foco principal es el beneficio de nuestros usuarios\/clientes, bien porque ahorramos dinero, reducimos tiempos operativos, mejoramos sus resultados o, simplemente, porque somos capaces de hacer todo m\u00e1s sencillo y \u00fatil.<\/p>\n
Es f\u00e1cil hacer estas recomendaciones, la red est\u00e1 llena de este tipo consejos, pero \u00bfpor d\u00f3nde podemos empezar a gestar esa reinvenci\u00f3n del cat\u00e1logo de servicios?<\/p>\n
Un m\u00e9todo \u00fatil es apoyarnos en la metodolog\u00eda de Alex Osborn pero empezando por una reflexi\u00f3n individual, que resulta m\u00e1s operativa y sencilla, como primer paso. Una vez realizada esta primera reflexi\u00f3n podemos abordar la segunda fase: la redefinici\u00f3n experimental de un servicio o producto de nuestro cat\u00e1logo.<\/p>\n
En las pr\u00f3ximas entradas vamos a ir desplegando estas ideas desde un punto de vista pr\u00e1ctico y operativo.<\/p>\n
Emilio Sanz, fecit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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