{"id":4533,"date":"2012-09-26T09:00:30","date_gmt":"2012-09-26T07:00:30","guid":{"rendered":"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=4533"},"modified":"2012-09-24T14:19:32","modified_gmt":"2012-09-24T12:19:32","slug":"un-8095-de-los-encuestados-no-ha-sido-informado-de-forma-explicita-sobre-sus-funciones-y-responsabilidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=4533","title":{"rendered":"Un 80,95% de los encuestados no ha sido informado de forma expl\u00edcita sobre sus funciones y responsabilidades."},"content":{"rendered":"

\"Funciones<\/a><\/p>\n

Probablemente en este casi 81% queda integrando un rango de personas que va desde los que no han recibido ninguna explicaci\u00f3n, sobre sus funciones y responsabilidades, hasta los que han \u201csido informados\u201d pero consideran que lo han sido de forma insuficiente o ambigua.<\/p>\n

Uno de los principales focos de conflicto en los equipos de trabajo tiene su origen en esta mala pr\u00e1ctica, que suele derivar en una indefinici\u00f3n de responsabilidades y, en consecuencia, en proyectos mal ejecutados, bajos ratios de productividad, incremento de costes y deficiente calidad del producto o servicio a entregar.<\/p>\n

\u00bfQui\u00e9n es el responsable de esta indefinici\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Sin duda alguna el director, jefe de proyecto o responsable de ese equipo de trabajo. Si recibe indefiniciones est\u00e1 obligado a corregirlas o a asumir la responsabilidad de sus consecuencias sin derivarlas, tendencia muy natural en los \u00faltimos tiempos.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 esta mala pr\u00e1ctica?<\/strong><\/p>\n

Supongo que habr\u00e1 muchos motivos, pero a m\u00ed se me vienen a la cabeza, por un lado, las carencias de habilidades en la gesti\u00f3n de equipos de trabajo y, por otro, la falta de experiencia del jefe de proyecto, algo que le produce inseguridad y le lleva a refugiarse en esta indefinici\u00f3n para no asumir las consecuencias de su mala gesti\u00f3n.<\/p>\n

La flexibilidad y los equipos de alto rendimiento<\/strong><\/p>\n

Si preguntas a un mal gestor de equipos de trabajo qu\u00e9 entiende por flexibilidad, quiz\u00e1s te conteste que \u201csu gente hace de todo\u201d pero, tambi\u00e9n quiz\u00e1s, el principal deseo de los componentes de su equipo sea perderle de vista.<\/p>\n

Un buen jefe de proyecto tiene perfectamente definido el cat\u00e1logo de funciones y responsabilidades y se preocupa de ubicar a cada miembro en su posici\u00f3n natural.<\/p>\n

Gregory M. Horine, en su libro sobre gesti\u00f3n de proyectos, enumera las caracter\u00edsticas naturales de un equipo de alto rendimiento caracterizado, entre otras cosas, por su flexibilidad y capacidad de adaptaci\u00f3n:<\/p>\n