{"id":421,"date":"2009-02-03T09:00:01","date_gmt":"2009-02-03T07:00:01","guid":{"rendered":"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=421"},"modified":"2012-08-18T19:43:59","modified_gmt":"2012-08-18T17:43:59","slug":"pautas-para-un-liderazgo-eficaz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=421","title":{"rendered":"Pautas para un liderazgo eficaz"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=421 \"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-423 alignleft\" src=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2009\/02\/41-liderazgo.gif\" alt=\"Liderazgo\" width=\"104\" height=\"131\" \/><\/a>Si en la entrada anterior se comentaba que hay que demostrar el saber dirigir, en esta trasladamos las doce pautas de Eugene Raudsepp (1987), basadas en la flexibilidad, como un modelo orientativo que un responsable de proyecto debe al menos conocer, para un liderazgo eficaz.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sigo haciendo\u00a0referencia directa al libro de Weiss,\u00a0Joseph; Wysocki, Robert. (1994) Direcci\u00f3n de\u00a0Proyectos. Las 5 fases de su desarrollo. Addison-Weslwy Iberoamericana S.A. Wilgminton, Delaware, USA. Las ideas que quiero reflejar est\u00e1n perfectamente sintetizadas y como buenos gestores no vamos a inventar la rueda, sencillamente nos fijamos de los maestros y aprendemos:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>No sobredirija, no sobreobserve o sobreinforme<\/li>\n<li>Reconozca las diferencias individuales. Sea perspicaz para apreciar las caracter\u00edsticas \u00fanicas de cada persona.<\/li>\n<li>Ayude a sus subordinados a mirar los problemas como cambios.<\/li>\n<li>Eval\u00fae a sus empleados en relaci\u00f3n a la forma en que ellos piensan que son m\u00e1s creativos o que les gustar\u00eda serlo en mayor grado, y al tipo de contribuci\u00f3n creativa que m\u00e1s les gustar\u00eda hacer.<\/li>\n<li>Permita a los individuos mayor libertad para orientar su propio trabajo.<\/li>\n<li>Entr\u00e9nese usted mismo y a los dem\u00e1s para responder a las partes positivas de las ideas propuestas, en vez de reaccionar a las negativas, que con frecuencia son m\u00e1s f\u00e1ciles de detectar.<\/li>\n<li>Desarrolle mayor tolerancia a la frustraci\u00f3n por equivocaciones y errores.<\/li>\n<li>Ofrezca una atm\u00f3sfera segura ante los fracasos.<\/li>\n<li>Sea una persona de recursos en vez de un controlador, y un\u00a0facilitador en vez de un jefe.<\/li>\n<li>Act\u00fae como amortiguador entre los empleados y los problemas externos o las exigencias de \u00abarriba\u00bb.<\/li>\n<li>Fomente su propia habilidad creativa a trav\u00e9s de talleres y seminarios, lecturas especializadas y la pr\u00e1ctica de ejercicios y juegos creativos.<\/li>\n<li>Aseg\u00farese de que las ideas innovadoras se transmiten a su jefe con su apoyo y respaldo; luego insista en los mecanismos de retroalimentaci\u00f3n, sin\u00a0\u00e9sta el flujo de ideas creativas se interrumpe porque los innovadores sienten que sus ideas no reciben la atenci\u00f3n que merecen y tampoco son tomadas en serio.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">La verdad que estas pautas y estas orientaciones generales que vamos plasmando son \u00fatiles para cualquier tipo de proyecto, bien sea de naturaleza documental o archiv\u00edstica como es nuestro caso, pero ser\u00e1 igual de v\u00e1lido en un proyecto de ingenier\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seguimos aprendiendo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Emilio Sanz, fecit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si en la entrada anterior se comentaba que hay que demostrar el saber dirigir, en esta trasladamos las doce pautas de Eugene Raudsepp (1987), basadas en la flexibilidad, como un modelo orientativo que un responsable de proyecto debe al menos conocer, para un liderazgo eficaz. 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