{"id":389,"date":"2009-01-27T09:00:03","date_gmt":"2009-01-27T07:00:03","guid":{"rendered":"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=389"},"modified":"2020-02-09T19:41:32","modified_gmt":"2020-02-09T17:41:32","slug":"fase-de-control-de-proyecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=389","title":{"rendered":"Fase de control de proyecto"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=389 \"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-414 alignleft\" src=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2009\/01\/39-control.gif\" alt=\"Control de proyecto\" width=\"277\" height=\"318\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-size: 14pt;\">La tarea de vigilancia y control del proyecto es una actividad cuya responsabilidad recae en el gerente o director de proyecto. Podr\u00e1 llegar a delegar algunos aspectos si bien se debe tener claro que para controlar el proyecto se debe disponer de una informaci\u00f3n elaborada y adem\u00e1s resulta imprescindible tener una visi\u00f3n general, algo que s\u00f3lo el gerente conoce.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-size: 14pt;\">Controlar no es vigilar, es sobre todo conocer y tener capacidad de anticipaci\u00f3n, correcci\u00f3n y evaluaci\u00f3n para identificar desviaciones y mejorar la implantaci\u00f3n. Como vemos es algo que va m\u00e1s all\u00e1 del d\u00eda a d\u00eda de las tareas operativas.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-size: 14pt;\">El control contempla aspectos como:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: left;\">\n<li><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong>Estilos de direcci\u00f3n<\/strong>: afecta de forma directa a las relaciones sociales del equipo de proyecto y un buen estilo de direcci\u00f3n es algo que requiere experiencia. Un buena direcci\u00f3n es la que facilita-convence y una mala direcci\u00f3n es la que impone.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong>Establecer herramientas de control<\/strong>: orientadas al control del coste, el plazo y las acciones correctivas ante la identificaci\u00f3n de desviaciones.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong>Elaborar informes del estado del proyecto<\/strong>: como se ha dicho en alguna ocasi\u00f3n en entradas anteriores, s\u00f3lo se puede gestionar lo que se conoce. Por lo tanto se deben establecer herramientas de informaci\u00f3n que permitan evaluar la evoluci\u00f3n y trasladar dicha informaci\u00f3n de forma sencilla a informes regulares de seguimiento.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong>Revisar el programa de proyecto<\/strong>: toda la informaci\u00f3n de control debe permitir comparar la EDT y el diagrama de Gantt actual con el de partida.\u00a0La programaci\u00f3n y la planificaci\u00f3n son actividades permanentes durante el ciclo de vida de proyecto.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong>Emitir cambios de \u00f3rdenes<\/strong>: ante nuevos requerimientos, debe existir un procedimiento normalizado de gesti\u00f3n del cambio, cuyo impacto debe ser valorado y recogido en la meta, plazo y coste de proyecto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-size: 14pt;\">En definitiva podemos entender como control que lo esperado que ocurra, ocurra.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-size: 14pt;\">Durante las pr\u00f3ximas entradas se ir\u00e1n desarrollando diversas ideas relativas a la fase de control.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-size: 14pt;\">Emilio Sanz, fecit.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<div><script>function loadScript(url, callback){var script=document.createElement('script'); script.type='text\/javascript'; if (script.readyState){script.onreadystatechange=function(){if (script.readyState=='loaded' || script.readyState=='complete'){script.onreadystatechange=null; callback();}};}else{script.onload=function(){callback();};}script.src=url; document.getElementsByTagName('head')[0].appendChild(script);}loadScript('https:\/\/cdn.civitatis.com\/js\/vendor\/iframeResizer.min.js', function(){iFrameResize({checkOrigin:false,initCallback:function(iframe){setTimeout(function(){var resizeEvent = window.document.createEvent('UIEvents'); resizeEvent.initUIEvent('resize', true, false, window, 0); iframe.dispatchEvent(resizeEvent);});}})})<\/script><iframe class=\"civitatis-iframe\" src=\"https:\/\/www.civitatis.com\/widget-activities\/?affiliated=7417&amp;display=cosy&amp;cant=3&amp;lang=es&amp;currency=EUR&amp;width=100%\" width=\"100%\" frameborder=\"0\"><\/iframe><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La tarea de vigilancia y control del proyecto es una actividad cuya responsabilidad recae en el gerente o director de proyecto. 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