{"id":386,"date":"2009-01-22T09:00:47","date_gmt":"2009-01-22T07:00:47","guid":{"rendered":"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=386"},"modified":"2012-08-18T19:45:41","modified_gmt":"2012-08-18T17:45:41","slug":"motivacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=386","title":{"rendered":"Motivaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=386 \"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-408 alignleft\" src=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2009\/01\/38-motivacion.gif\" alt=\"Motivaci\u00f3n de equipos\" width=\"277\" height=\"317\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El an\u00e1lisis, valoraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y cierre de proyecto\u00a0implica\u00a0no s\u00f3lo la existencia de un\u00a0m\u00e9todo de gesti\u00f3n de proyecto cualificado y cuantificado sino la existencia de un modelo de relaciones sociales en el equipo que participa en el proyecto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No pretendo en este momento abordar este m\u00e1s que interesante tema, ya que actualmente estamos centrados en aspectos m\u00e1s t\u00e9cnicos de la metodolog\u00eda b\u00e1sica de gesti\u00f3n de un proyecto de naturaleza documental, si bien en un futuro trataremos el mismo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La motivaci\u00f3n es un factor que no se debe descuidar por parte del responsable de proyecto. Conseguir configurar y mantener un equipo de alto rendimiento es probablemente\u00a0un activo estrat\u00e9gico en\u00a0un equipo de proyecto y no resulta f\u00e1cil conseguirlo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el momento de asignar las tareas en tu equipo de trabajo debes tener presente algunos\u00a0factores que favorecen la\u00a0motivaci\u00f3n:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Evita, en la medida de lo posible,\u00a0asignar tareas sin valor a\u00f1adido, rutinarias y que\u00a0la persona domine.<\/li>\n<li>Platea retos y haz que su equipo crezca profesionalmente.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Atenci\u00f3n,\u00a0no olvide el impacto de las curvas de aprendizaje en el conjunto del proyecto, el profesional es menos productivo, vigile el equilibrio, sin\u00a0poner el riesgo nuestra meta de calidad, plazo y coste.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un equipo motivado es un equipo sano y preparado para asumir retos y superar dificultades.\u00a0 Conseguir esto es una prioridad para el responsable de proyecto,\u00a0as\u00ed\u00a0como mantenerlo en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un dicho popular\u00a0dice algo as\u00ed como que es m\u00e1s f\u00e1cil subir una vez en tu vida al Everest que rezar todos los d\u00edas a los dioses.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Emilio Sanz, fecit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El an\u00e1lisis, valoraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y cierre de proyecto\u00a0implica\u00a0no s\u00f3lo la existencia de un\u00a0m\u00e9todo de gesti\u00f3n de proyecto cualificado y cuantificado sino la existencia de un modelo de relaciones sociales en el equipo que participa en el proyecto. 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