{"id":3657,"date":"2012-03-14T09:00:30","date_gmt":"2012-03-14T07:00:30","guid":{"rendered":"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=3657"},"modified":"2012-03-14T12:28:13","modified_gmt":"2012-03-14T10:28:13","slug":"el-gestor-de-informacion-perfecto-el-jefe-de-proyecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=3657","title":{"rendered":"El gestor de informaci\u00f3n perfecto: El jefe de proyecto"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2012\/03\/204.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3659\" title=\"Jefe de proyecto\" src=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2012\/03\/204.jpg\" alt=\"Jefe de proyecto\" width=\"703\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2012\/03\/204.jpg 703w, https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2012\/03\/204-300x85.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 703px) 100vw, 703px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Simplificando el enfoque, me atrevo a decir que existen dos tipos de<strong> jefe de proyecto<\/strong>: el que realmente lo es y el que es nombrado como tal, pudiendo serlo o no. Personalmente, he compartido experiencias con magn\u00edficos jefes de proyecto, pero tambi\u00e9n he sufrido las consecuencias de jefes, etiquetados como tal, que no lo son.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En la \u00faltima entrada destac\u00e1bamos la faceta del gestor de informaci\u00f3n perfecto como un excelente t\u00e9cnico. La tendencia natural del desarrollo profesional pasa por esa primera etapa que consiste en formarse intensamente en la teor\u00eda y en la pr\u00e1ctica. Nuestro gestor de informaci\u00f3n perfecto asumir\u00e1 cada vez m\u00e1s <strong>responsabilidades<\/strong>. Ver\u00e1 las dificultades como retos y cada vez que aflore una incompetencia, la etiquetar\u00e1 como una oportunidad de mejora. Priorizar\u00e1 esa situaci\u00f3n y aplicar\u00e1 su mejor receta: formaci\u00f3n + motivaci\u00f3n, para transformar esa incompetencia en una nueva <strong>competencia<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfPor qu\u00e9 esta f\u00f3rmula sencilla no es aplicada por todos? B\u00e1sicamente porque ese enfoque supone <strong>esfuerzo<\/strong>. Esfuerzo personal sin resultados a corto plazo. Es una siembra constante que prepara el terreno del futuro jefe de proyecto. Ocurre muy a menudo que el t\u00e9cnico se encuentra en un \u00e1mbito de confort, ejerciendo su trabajo bajo la direcci\u00f3n de alguien que le dice qu\u00e9 debe hacer, cu\u00e1ndo y con qu\u00e9 medios, si su jefe de proyecto es competente. Pero, a menudo tambi\u00e9n, puede estar sumido en un caos porque debe sufrir a uno de esos jefes de proyecto refugiado en un t\u00edtulo y en una cortina de humo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La organizaci\u00f3n ya sabe que nuestro gestor de informaci\u00f3n es un buen t\u00e9cnico, pero ahora le plantean un salto cualitativo y cuantitativo en su carrera: <strong>responsabilizarse<\/strong> de un proyecto, dirigir personas, emplear medios y cumplir con un presupuesto, un plazo de ejecuci\u00f3n y una calidad de servicio o producto final. En ese momento, el proceso de siembra adquiere mucho valor y hace posible que el gestor de informaci\u00f3n perfecto ejerza como jefe de proyecto en un archivo, biblioteca o centro de documentaci\u00f3n o informaci\u00f3n. Lo har\u00e1 mejor o peor, pero su esfuerzo previo le permitir\u00e1 <strong>reducir el umbral de error<\/strong> frente a otros, que ver\u00e1n aflorar todas sus incompetencias en un entorno casi ingobernable.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sin embargo, nuestro gestor de informaci\u00f3n perfecto va m\u00e1s all\u00e1 de ser un buen t\u00e9cnico y un excelente jefe de proyecto. Es un l\u00edder que toma la iniciativa, transforma, e innova y para ello necesita m\u00e1s facetas que iremos descubriendo. La pr\u00f3xima: el gestor de informaci\u00f3n como<strong> vendedor.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Emilio Sanz, fecit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Simplificando el enfoque, me atrevo a decir que existen dos tipos de jefe de proyecto: el que realmente lo es y el que es nombrado como tal, pudiendo serlo o no. 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