{"id":2076,"date":"2011-06-01T09:00:55","date_gmt":"2011-06-01T07:00:55","guid":{"rendered":"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=2076"},"modified":"2012-08-20T17:05:52","modified_gmt":"2012-08-20T15:05:52","slug":"error-n%c2%ba-9-%c2%bfdispone-de-un-metodo-para-asignar-las-tareas-a-su-equipo-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=2076","title":{"rendered":"Error n\u00ba 9. \u00bfDispone de un m\u00e9todo para asignar las tareas a su equipo de trabajo?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2011\/05\/130-1509.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-2079\" title=\"Gesti\u00f3n de proyectos\" src=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2011\/05\/130-1509.jpg\" alt=\"Errores\" width=\"277\" height=\"317\" srcset=\"https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2011\/05\/130-1509.jpg 277w, https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2011\/05\/130-1509-262x300.jpg 262w\" sizes=\"(max-width: 277px) 100vw, 277px\" \/><\/a>No queremos terminar la subfase de organizaci\u00f3n sin hacer una reflexi\u00f3n sobre la distribuci\u00f3n de las tareas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si bien el gestor puede tener muy claro qui\u00e9n debe hacer cada tarea en funci\u00f3n de los perfiles y responsabilidades definidos, pudiera ocurrir que no supiera transmitirlo de una forma eficiente a su equipo y el resultado final ser\u00eda el caos. Nada se da por supuesto en la gesti\u00f3n del proyecto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pero no se trata s\u00f3lo de decir a alguien qu\u00e9 debe hacer, sino dotarle de todo lo necesario para hacerlo. Por lo tanto, si carece de m\u00e9todo pudiera ocurrir que:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>No estuviera clara la asignaci\u00f3n de la tarea a un miembro de su equipo para que se responsabilice de su ejecuci\u00f3n.<\/li>\n<li>Los medios necesarios para ejecutar la tarea pudieran no haber sido definidos con detalle o no estar disponibles.<\/li>\n<li>Hubiera una ausencia de variables cualitativas y cuantitativas para medir la tarea y comparar con los resultados esperados.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Por \u00faltimo y m\u00e1s importante: \u00bfEs realista la tarea? \u00bfSe puede ejecutar y gestionar en este \u00e1mbito de indefinici\u00f3n? \u00bfEs capaz de valorar los posibles escenarios de riesgo?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>CONTRAMEDIDA<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Huyendo de la complejidad y aplicando el sentido com\u00fan, elabore un registro est\u00e1ndar, sencillo y comprensible, para asignar las cargas de trabajo que:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Identifique la tarea de forma inequ\u00edvoca<\/li>\n<li>Asigne un responsable<\/li>\n<li>Incluya los medios para su ejecuci\u00f3n<\/li>\n<li>Contemple los indicadores de seguimiento<\/li>\n<li>Compare su grado de avance<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Crear\u00e1 las condiciones necesarias para tener su proyecto perfectamente monitorizado y podr\u00e1 responder a cualquier demanda de informaci\u00f3n sobre el estado del mismo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Emilio Sanz, fecit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No queremos terminar la subfase de organizaci\u00f3n sin hacer una reflexi\u00f3n sobre la distribuci\u00f3n de las tareas. 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