{"id":2069,"date":"2011-05-25T09:00:45","date_gmt":"2011-05-25T07:00:45","guid":{"rendered":"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=2069"},"modified":"2012-08-20T17:07:15","modified_gmt":"2012-08-20T15:07:15","slug":"error-n%c2%ba-8-indefinicion-de-funciones-y-responsabilidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=2069","title":{"rendered":"Error n\u00ba 8. Indefinici\u00f3n de funciones y responsabilidades"},"content":{"rendered":"

\"Errores\"<\/a><\/p>\n

Aquel gestor que no se tome en serio la definici\u00f3n de los perfiles profesionales que van a intervenir en su proyecto, facilitar\u00e1 la aparici\u00f3n de dos graves problemas.<\/p>\n

Por un lado, se crear\u00e1 un foco de indefinici\u00f3n constante en una ambiente enrarecido en el que los miembros del equipo no sabr\u00e1n muy bien c\u00f3mo actuar.<\/p>\n

El segundo problema, y m\u00e1s grave, es que las \u00e1reas de responsabilidad quedar\u00e1n permanentemente indefinidas.<\/p>\n

Por lo tanto, habr\u00e1 conseguido reunir un grupo de personas pero no tendr\u00e1 en ning\u00fan caso un equipo de proyecto.<\/p>\n

Aquellos que hemos participado en proyectos de consultor\u00eda en los que es preciso recabar informaci\u00f3n de car\u00e1cter org\u00e1nico y funcional en organizaciones,\u00a0 en m\u00e1s de una ocasi\u00f3n nos hemos encontrado que no hab\u00eda una respuesta clara ante la solicitud de datos como organigrama, descripciones de puestos de trabajo, funciones por puesto y responsabilidades.<\/p>\n

Una organizaci\u00f3n es capaz de hacerse flexible sobre todo cuando se conocen bien los \u00e1mbitos de competencia y responsabilidad. <\/strong><\/p>\n

CONTRAMEDIDAS<\/strong><\/p>\n

Siguiendo el principio de la sencillez, haga p\u00fablico en su modelo de proyecto:<\/p>\n