{"id":1995,"date":"2011-04-13T09:00:37","date_gmt":"2011-04-13T07:00:37","guid":{"rendered":"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=1995"},"modified":"2012-08-20T17:13:52","modified_gmt":"2012-08-20T15:13:52","slug":"error-n%c2%ba-4-%c2%bfdonde-esta-la-planificacion-de-detalle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=1995","title":{"rendered":"Error n\u00ba 4. \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 la planificaci\u00f3n de detalle?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=1995\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-2005\" title=\"Gesti\u00f3n de proyectos\" src=\"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2011\/04\/125-15041-262x300.jpg\" alt=\"Errores\" width=\"262\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2011\/04\/125-15041-262x300.jpg 262w, https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/wp-content\/uploads\/2011\/04\/125-15041.jpg 277w\" sizes=\"(max-width: 262px) 100vw, 262px\" \/><\/a>En ocasiones se considera que el plan general que habitualmente ilustra un escenario global es suficiente para ejecutar un proyecto, pero no es as\u00ed. La planificaci\u00f3n exige un mayor detalle para poder, posteriormente, organizar, controlar y concluir con \u00e9xito.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Si no existe detalle, la planificaci\u00f3n es ambigua y la calidad de la informaci\u00f3n de las variables m\u00e1s importantes del proyecto (plazo, calidad y coste) es deficiente.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pero vayamos un poco m\u00e1s all\u00e1. Al no tener desglosadas las actividades y tareas en que se debe ir descomponiendo cada objetivo identificado:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\u00bfC\u00f3mo calcula el plazo y el coste de cada tarea?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 relaci\u00f3n existe entre una tarea y otra?<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9n es el responsable de su ejecuci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo puede afectar el retraso en una tarea?<\/li>\n<li>\u00bfEs est\u00e1 tarea m\u00e1s cr\u00edtica que otra?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 coste tiene esta actividad y cada tarea que la compone?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Veamos un ejemplo. Supongamos que el plan general contempla en el proyecto de digitalizaci\u00f3n de p\u00f3lizas de seguro un control de calidad visual de las im\u00e1genes digitalizadas:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\u00bfSobre todas las p\u00f3lizas, o se trata de un porcentaje?<\/li>\n<li>\u00bfEn qu\u00e9 momento del proceso de producci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 perfil lo hace, el operador de esc\u00e1ner, el grabador de datos, otros?<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9n define la muestra?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1nto cuesta el control de calidad visual?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1nto se tarda en verificar 100 im\u00e1genes? \u00bfy 10.000?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1ndo se considera que la calidad no es aceptable?<\/li>\n<li>\u00bfEste rechazo afectar\u00eda a otras tareas?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo y cu\u00e1nto?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">En definitiva, si alguien decide asignar a un gestor de proyecto la responsabilidad de ejecuci\u00f3n sin una planificaci\u00f3n de detalle, habr\u00e1 traspasado una bomba de relojer\u00eda. Un flaco favor para todos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>CONTRAMEDIDAS<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Antes de analizar las contramedidas hagamos un peque\u00f1o ejercicio de s\u00edntesis de lo que deber\u00edamos tener en este punto en nuestras manos, entre otras cosas:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>1.- Metas. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>1.1- Objetivos <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>1.1.1- Actividades<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>1.1.1.1- Tareas<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este es el mapa de ruta correcto. <strong>Desde los objetivos hasta las tareas deben ser SMART<\/strong> (espec\u00edficos, medibles, asignables, realistas y ligados al tiempo).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Volviendo al contenido de hoy, <strong>debemos obtener una EDT que tome como referencia cada objetivo, los desglose en una o varias actividades y cada actividad en una o varias tareas.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>El nivel de detalle deseado es el que permite que una tarea se convierta en un PAQUETE DE TRABAJO ASIGNABLE Y MEDIBLE.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Recuerde adem\u00e1s que <strong>cada tarea debe estar cuantificada en plazo de ejecuci\u00f3n y en coste<\/strong>. Veamos un ejemplo sencillo:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Tarea<\/strong>: control de calidad visual de un lote de 100 im\u00e1genes<\/li>\n<li><strong>Responsable<\/strong>: t\u00e9cnico de calidad II<\/li>\n<li><strong>Tiempo medio de ejecuci\u00f3n<\/strong>: 68 segundos<\/li>\n<li><strong>Coste<\/strong>: 0,25 euros<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">No olvide que cada tarea tiene un coste, no existen tareas sin plazo ni coste. Considere siempre, al menos, costes de recursos humanos, recursos materiales, otros costes directos y la parte proporcional de gastos generales de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es evidente que generalizar puede ser sencillo, pero el detalle exige conocimiento y especializaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sin embargo, este nivel de detalle. cada vez m\u00e1s clarificador, es todav\u00eda inconsistente porque carece de secuencia temporal y la criticidad de cada elemento no est\u00e1 ponderada.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Emilio Sanz, fecit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En ocasiones se considera que el plan general que habitualmente ilustra un escenario global es suficiente para ejecutar un proyecto, pero no es as\u00ed. La planificaci\u00f3n exige un mayor detalle para poder, posteriormente, organizar, controlar y concluir con \u00e9xito. 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