{"id":1931,"date":"2011-03-16T09:00:11","date_gmt":"2011-03-16T07:00:11","guid":{"rendered":"http:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=1931"},"modified":"2011-12-09T19:20:34","modified_gmt":"2011-12-09T17:20:34","slug":"15-errores-que-haran-fracasar-tu-proyecto-y-sus-contramedidas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorprendemos.com\/consultoresdocumentales\/?p=1931","title":{"rendered":"15 errores que har\u00e1n fracasar tu proyecto y sus contramedidas"},"content":{"rendered":"

\"Errores\"<\/a><\/p>\n

Resulta menos com\u00fan hacer enfoques orientados a las causas del fracaso que del \u00e9xito. Siempre he defendido la idea de que los errores, los problemas, las equivocaciones o las omisiones, por utilizar algunos t\u00e9rminos con carga negativa, son una fuente inagotable de oportunidades de mejora si somos capaces de reflexionar, analizar y obtener conclusiones \u00fatiles para dotarnos de los ant\u00eddotos que tratar\u00e1n de neutralizar los factores de riesgo cuando se empiecen a manifestar nuevamente.<\/p>\n

Durante las pr\u00f3ximas semanas vamos a enfocar nuestro esfuerzo de publicaci\u00f3n en comentar algunos de los errores habituales que amenazan la gesti\u00f3n de un proyecto y pueden facilitar su fracaso<\/p>\n

Se trata de una selecci\u00f3n subjetiva pues hay muchos m\u00e1s y quiz\u00e1 pasemos por encima algunos\u00a0muy importantes.<\/p>\n

Propondremos tambi\u00e9n algunas contramedidas efectivas frente a esas amenazas, con el objeto de dar pistas y evitar que el error evolucione a un nivel cr\u00edtico. De esta forma evitaremos igualmente\u00a0 quedarnos con una sensaci\u00f3n de desaz\u00f3n.<\/p>\n

Para tratar de cubrir todas las \u00e1reas de gesti\u00f3n y direcci\u00f3n de un proyecto haremos una selecci\u00f3n de 3 errores para cada una de las subfases habituales:<\/p>\n