Como hemos visto en la entrada anterior, la gestión del cambio no se pude improvisar, es más, se debe planificar y fijar como un procedimiento aprobado en el Manual de proyecto.
Además deberá tener presente, como Responsable o Gestor de Proyecto:
Actividades
- Asegurar que la solución de cambio implantada se corresponde con los alcances aprobados formalmente
- Cada cambio, debe ser incorporado al plan de proyecto, para su oportuna actualización
- Coordinar y apoyar a las áreas involucradas
- Colaborar para identificar la solución más conveniente de las distintas alternativas que se manejen
Productos de entrada
- Modelo de peticiones formales de cambio
- Modelo de documento de análisis de impacto de la petición de cambio
- Modelo de planificaciones y valoraciones
- Modelo de actas, con las soluciones acordadas y riesgos identificados
Productos de salida
- Modelo de evaluación del cambio solicitado
- Informe ejecutivo del impacto
- Informe ejecutivo del riesgo detectado
- Planificaciones y estimaciones globales actualizadas
Emilio Sanz, fecit.
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