Como resultado de las actividades de control del proyecto y de la gestión de cambios que hemos revisado en las últimas entradas, puede ser necesario replantear la planificación del proyecto, si bien esta es una responsabilidad permanente del gerente del proyecto.
Esta situación implicará el análisis del impacto de los cambios en la planificación, y en qué situación quedan los medios esenciales de los que nos valemos para ejecutar el proyecto:
- Recursos humanos
- Recursos materiales
- Recursos económicos
- Plazos
- Objetivos y calidad del proyecto.
El método de planificación que se debe emplear no difiere del detallado para la primera fase del proyecto.
Este método y la vigilancia constante de la evolución de cada actividad y grupo de tareas son las mejores garantías de una buena gestión.
El las próximas entradas abordamos la fase de conclusión del proyecto que implica en definitiva la entrega y aceptación del trabajo.
Emilio Sanz, fecit.
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